耿海龍
內蒙古杉杉科技常務副總經理
見證了包頭基地一期的成立與投產，內蒙古杉杉科技常務副總經理耿海龍帶著他的團隊駐守在這片土地兩年，開啟了忙碌的生產工作。
這是一位在鋰電池材料行業身經百戰的老兵，但要在如此大體量的一體化工廠投產，還是頭一遭。耿海龍用“糾纏”一詞總結自己上半年的工作，“為什么說糾纏呢？我們一邊在調試，一邊在生產，還一邊在技改。”
包頭的產線規模大、裝備多，這么大體量的工程是行業內首家，這也意味著沒有可供參照的工藝。于是做著做著，耿海龍和工人們就發現當初設計的管子細了，閥門小了，濾筒又不合適了，這些問題層出不窮?！巴懂a不是說直接往下投，還要調整工藝參數，溫度曲線、通氣量、負壓數值都要考慮。到底什么樣的參數合適都要不停地摸索?！?
從2018年初來到內蒙古杉杉，耿海龍主要做了一件事兒：搭架子。對包頭這個新工廠來說，搭建一批精干、有經驗的管理團隊顯得尤為重要。以生產部為例，目前有8個車間主管，他們在2018年8月份開始就先去寧波和寧德工廠實戰了半年。等包頭生產設備進駐后，車間主管們在現場全程參與安裝和調試，直到投產試生產，再到后來成熟帶工人，這都是耿海龍在兩年前打下的基礎。
為了更好地協助包頭工廠快速成長，寧波杉杉牽頭成立了一個志愿小組，由總經理擔任組長，每月帶著組員趕赴包頭，對包頭基地的生產品質和技術進行全方位的指導和細節把關。包頭工廠也每個月派不同崗位的工人去寧波工廠學習。“市場對產品的要求越來越嚴格，我們也要不斷進步，從實戰中培訓和積累經驗，就像有經驗的老工人能從一顆螺絲釘敏銳地發現隱患。”耿海龍說，保持產品性能穩定，獲得客戶的長期信任是杉杉科技無形的價值。
劉金峰
內蒙古杉杉科技技術總監
劉金峰與杉杉科技已經“結緣”多年了。他曾在上海杉杉科技工作了4年，來到包頭后在這里負責技術、品質、安環部門。
產品的管理涉及多個部門的協作以確保產品的穩定。各階段生產的成品一旦出現波動，生產人員如何快速反應對生產效率和品質性能產生了重要影響。劉金峰將上海杉杉科技總部提出的“鐵三角”管理模式靈活應用到了車間，打破了原有的層層報告方式，快速提升效率。
劉金峰介紹，包頭每一個工序段都成立了包括生產、技術、品質的小三角工作模式，當生產中發現問題，技術可以直接干預解決問題。品質部門做相關分析報告，防范問題后續再次發生?！翱赡茉瓉硇枰囊惶斓臅r間，現在只要三個人幾個小時就解決了?！?
自動化、一體化的產線縮短了包頭負極材料生產的周期，而管理模式的創新也讓生產效率得到極大提升。我們期待包頭基地搶抓鋰電新能源發展機遇，乘勢而上大展作為！
