“實現(xiàn)品質(zhì)最好、成本最低，堅持和發(fā)展杉杉能源成為全球新能源領(lǐng)導(dǎo)者”是如今杉杉能源（寧夏）的目標所向、使命所在。隨著寧夏新車間陸續(xù)投產(chǎn)，產(chǎn)能也不斷提升，發(fā)展形勢越來越好，越來越多優(yōu)秀的年輕人加入到杉杉能源（寧夏）的發(fā)展建設(shè)中來。
袁榮忠
杉杉能源（寧夏）總經(jīng)理
2019年春，肩負著發(fā)展重任的袁榮忠來到石嘴山，擔任杉杉能源（寧夏）總經(jīng)理。袁榮忠的專長就是制造管理，在湖南杉杉能源時就管著整個制造中心，對正極材料生產(chǎn)的管理頗有經(jīng)驗。寧夏新工廠里，亟待拉通的產(chǎn)線和保質(zhì)保量的產(chǎn)品交付，對他來說既是發(fā)揮優(yōu)勢與能力的新平臺，也是一場在杉杉產(chǎn)業(yè)布局中愈發(fā)重要的新挑戰(zhàn)。
競爭日益激烈的市場不等人，如何配合正極材料總部的需求及時交付合格的產(chǎn)品，是袁榮忠首要解決的問題。從產(chǎn)線拉通到投產(chǎn)達產(chǎn)的目標，并非一鍵開關(guān)就能圓滿實現(xiàn)。設(shè)備進車間安裝只是第一步，更重要的工作還在后面不斷的調(diào)試，繁雜的工藝流程、嚴格的產(chǎn)出標準讓每一個細節(jié)都不容小覷，濕度、溫度的一點小小波動，都可能讓整批產(chǎn)品推倒重來。
一手抓質(zhì)量，一手抓產(chǎn)量，在袁榮忠和他團隊的努力下寧夏工廠的效果漸顯，產(chǎn)線不斷拉通、盈利實現(xiàn)翻番，主要產(chǎn)品全面超越市場同行的技術(shù)水平，“做到成本最低的同時做到品質(zhì)最好，以競爭力制勝市場！”這是袁榮忠始終的堅守。
楊志
杉杉能源（寧夏）技術(shù)總監(jiān)
2016年隨著寧夏杉杉能源的簽約成立，楊博成為了第一批被派往寧夏的人員。四年過去，他是團隊中唯一一個還留在這里的技術(shù)骨干。每年不斷增加的項目、新建的廠房，這個長達四年的“出差”讓寧夏新工廠成為了楊博割舍不下的事業(yè)。
對正極材料來說，前驅(qū)體作為原料很大程度上決定了產(chǎn)品最終的性能。寧夏杉杉能源前驅(qū)體工廠的建立，為杉杉能源正極材料開辟了一塊重要的“自留地”。多年來，包括楊博在內(nèi)的杉杉能源（寧夏）技術(shù)團隊潛心攻克，自主研發(fā)多款獨到產(chǎn)品并實現(xiàn)量產(chǎn)。在這里，杉杉能源可以生產(chǎn)特有的三元材料前驅(qū)體，牢牢掌握高電壓鈷酸鋰原料的核心技術(shù)，構(gòu)建有杉杉特色的產(chǎn)品體系，未來將充分釋放正極材料技術(shù)、性能的領(lǐng)先優(yōu)勢。
寧夏工廠快速發(fā)展的當下，如何凝聚更多優(yōu)秀人才是楊博的技術(shù)團隊面對的新問題。除了校招和總部輪派，楊博認為立足現(xiàn)實情況，長遠來看要以企業(yè)自身的吸引力爭取和沉淀積累人才。
彭衛(wèi)
杉杉能源（寧夏）制造中心總監(jiān)
2017年，身為寧鄉(xiāng)工廠生產(chǎn)部長助理的彭衛(wèi)發(fā)覺自己陷入了職業(yè)發(fā)展瓶頸期。此時，杉杉能源（寧夏）工廠的建立給他帶來了新的契機。彭衛(wèi)思考之后主動請纓，收拾行囊踏上了“西行奮斗之路”，投身到正極公司最需要最有發(fā)展前景的寧夏工廠。
三年來，彭衛(wèi)發(fā)揮自身優(yōu)勢及創(chuàng)新管理方法，處理、解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，共克時艱，帶領(lǐng)團隊達產(chǎn)增效。在涉及濕法、污水處理、制氧站等工序的安全生產(chǎn)中，通過創(chuàng)新方法，做好了安全生產(chǎn)工作。寧夏的生產(chǎn)車間由1個擴充到7個，在他的帶領(lǐng)下陸續(xù)通過滿產(chǎn)、審核等層層考驗。寧夏公司也在各方面做到了穩(wěn)中提升，生產(chǎn)團隊戰(zhàn)斗力不斷增強，產(chǎn)能數(shù)據(jù)節(jié)節(jié)攀升。
付出終會有回報。來寧夏后，經(jīng)過三年的歷練，彭衛(wèi)在管理能力、創(chuàng)新思維、技術(shù)能力等各層面都有了突破性的提升，晉升為制造中心總監(jiān)，獲得“2019年度優(yōu)秀經(jīng)理”稱號。“杉杉能源（寧夏）有大量的機會，只要肯努力、做出成績，年輕人來這里奮斗事業(yè)是一個最好的機會和選擇。”
